エンジニアからエンジニアリングマネージャー（EM）への転職を考えているあなた。技術力は十分あるのに、面接でどうアピールすればいいか悩んでいませんか？実は私も同じ悩みを抱えていました。優秀なエンジニアだった人が、マネージャー職の面接で苦戦するケースを何度も見てきました。
そういえば、先日お会いしたEM転職成功者の方も「技術力だけでなく、チーム運営の視点をどう示すかが最も難しかった」と振り返っていました。EM面接は単なる技術面接でもなく、かといって純粋なマネジメント面接でもない、独特の準備が必要なのです。
この記事では、私が実際にEM転職を成功させた経験と、多くの転職者をサポートしてきた知見を基に、EM面接で技術力とマネジメント能力を効果的にアピールする方法を詳しく解説します。特に技術的な質問への対応方法と、マネジメント視点での回答テクニックに焦点を当てて、実践的なアドバイスをお伝えします。
エンジニアリングマネージャー面接の特殊性を理解する
EM面接の最大の特徴は、技術力とマネジメント能力の両方を評価されることです。多くの企業では、EMには現場の技術的な意思決定に参加できるレベルの技術力と、チームを成功に導くマネジメント能力の両方を求めています。これは一般的な管理職面接とは大きく異なる点です。
私が初めてEM面接を受けたとき、技術的な深掘り質問とマネジメント系の質問が交互に来て戸惑ったことを覚えています。例えば、システムアーキテクチャの設計について説明した直後に、「そのプロジェクトでチームメンバーのモチベーションをどう維持しましたか？」という質問が飛んできました。このような質問の切り替えに対応できるよう、事前の準備が重要になります。
さらに興味深いのは、技術的な質問への回答でも、マネジメント視点が評価されることです。コードレビューの話題でも、単にコードの品質だけでなく、「どのようにチーム全体のコード品質を向上させたか」「ジュニアエンジニアの成長をどうサポートしたか」といった観点からの回答が求められます。
技術力評価への対策：深さと広さのバランス
EM面接での技術力評価は、個人のスペシャリストとしての能力よりも、チーム全体の技術的な方向性を決定できる能力を見られています。深い専門知識も大切ですが、それ以上に技術選定の判断基準や、異なる技術領域間のトレードオフを理解していることが重要視されます。
実際の面接では、「なぜその技術スタックを選んだのか」「他の選択肢と比較してどのような利点があったのか」といった質問がよく出ます。ここで単に「パフォーマンスが良いから」といった表面的な回答では不十分です。チームのスキルセット、学習コスト、長期的なメンテナンス性、採用市場での人材確保の容易さなど、多角的な視点からの説明が必要になります。
技術的な問題解決の事例を話すときも、自分一人で解決した話よりも、チームメンバーと協力して解決した経験を中心に語ることが効果的です。「私が全て解決しました」ではなく、「チームメンバーの強みを活かしながら、こういう役割分担で問題に取り組みました」という視点で話すことで、マネージャーとしての資質もアピールできます。
システム設計問題への戦略的アプローチ
多くのEM面接では、システム設計の問題が出題されます。これは純粋な技術力を見るだけでなく、要件の整理能力、優先順位付け、リソース配分の考え方なども評価されています。私の経験では、完璧な設計を目指すよりも、現実的な制約条件の中でベストな選択をする思考プロセスを示すことが重要です。
例えば、「大規模なECサイトの設計」という課題が出たとき、すぐに技術的な詳細に入るのではなく、まずビジネス要件の確認から始めることをお勧めします。「このECサイトのターゲットユーザーは？」「予想される同時接続数は？」「開発期間とチームの規模は？」といった質問をすることで、実際のプロジェクトでの要件定義能力をアピールできます。
設計を説明する際も、「フェーズ分けした開発アプローチ」を提案することで、マネジメント視点を示せます。「初期リリースではこの機能に絞り、チームの学習と市場の反応を見ながら段階的に拡張していく」といった説明は、リスク管理とリソース最適化の観点からも評価されやすいです。
コーディング課題でマネジメント視点を示す方法
EM面接でもコーディング課題が出ることがありますが、ここでの評価ポイントは一般的なエンジニア面接とは異なります。コードの正確性だけでなく、可読性、保守性、チーム開発を意識した設計が重要視されます。
私がEM面接で実際にコーディング課題を受けたとき、意識的に行ったのは「声に出して思考プロセスを説明する」ことでした。「ここは将来的に拡張される可能性があるので、インターフェースを切っておきます」「このロジックは複雑なので、ジュニアメンバーでも理解しやすいよう、処理を小さな関数に分割します」といった説明を加えることで、チーム開発を意識していることを示せます。
また、エラーハンドリングやログ出力についても言及することが大切です。「本番環境でのデバッグを考慮して、ここには詳細なログを仕込みます」「このエラーはユーザーに分かりやすいメッセージで表示する必要があります」といったコメントは、運用面での配慮ができることを示す良い機会になります。
チームビルディングに関する質問への準備
EM面接では必ず、チームビルディングやメンバー育成に関する質問が出ます。ここで重要なのは、具体的な経験を基にした回答を準備することです。理論や理想論ではなく、実際に直面した課題とその解決方法を語ることで、説得力のある回答になります。
私がよく聞かれた質問の一つに「技術力の差があるチームメンバーをどうマネジメントしますか？」というものがあります。この質問に対しては、実際の経験を交えながら回答しました。「以前のチームでは、シニアエンジニアとジュニアエンジニアでペアプログラミングを実施し、知識の共有を促進しました。また、各メンバーの強みを活かせるタスク配分を心がけ、全員が成長を実感できる環境を作りました」といった具体例を示すことで、実践的なマネジメント能力をアピールできます。
チームの技術的な意思決定プロセスについても、よく質問されます。「技術選定でチーム内で意見が分かれたとき、どう対処しますか？」という質問には、民主的でありながらも最終的な決定責任を持つEMとしての立場を明確に示す必要があります。「まず各選択肢のプロトタイプを作成し、客観的な評価基準で比較しました。最終的には私が決定しましたが、決定理由を明確に説明し、チーム全員が納得できるよう努めました」といった回答が効果的です。
技術的負債とリファクタリングの優先順位付け
EM面接でよく出る実践的な質問として、「技術的負債をどう管理しますか？」というものがあります。この質問は、短期的なビジネス要求と長期的な技術健全性のバランスを取る能力を見ています。
実際の現場では、新機能開発の圧力が強く、リファクタリングの時間を確保するのは簡単ではありません。私の回答では、「技術的負債を可視化し、ビジネスインパクトで優先順位を付ける」アプローチを説明しました。具体的には、「パフォーマンスに直接影響する部分」「頻繁に変更が入る部分」「新メンバーの理解を妨げる部分」という3つの観点で評価し、四半期ごとに20%程度の時間をリファクタリングに充てる計画を立てた経験を話しました。
また、「ボーイスカウトルール」（コードを触ったら、見つけたときよりも少しきれいにして去る）の導入により、日常的な改善を促進した事例も効果的です。これにより、大規模なリファクタリングプロジェクトを立ち上げることなく、継続的に技術的負債を減らしていく文化を作ることができました。
インシデント対応とポストモーテムの文化
EM候補者として、システム障害やインシデントへの対応経験は必ず聞かれます。ここで評価されるのは、単なる技術的な問題解決能力だけでなく、チームをリードし、再発防止の仕組みを作る能力です。
私が経験した大規模障害の対応事例を話すとき、技術的な原因究明だけでなく、「どのようにチームメンバーの役割を振り分けたか」「ステークホルダーへのコミュニケーションをどう行ったか」「復旧後のポストモーテムをどう進めたか」という観点を含めて説明しました。特に、「blame-free（非難しない）」なポストモーテム文化の構築について話すと、心理的安全性を重視するマネージャーとしての資質をアピールできます。
インシデント対応の改善施策として、「オンコールローテーションの最適化」「ランブックの整備」「カオスエンジニアリングの導入」などの具体的な取り組みを紹介すると、プロアクティブな問題解決姿勢を示せます。
1on1とパフォーマンス管理の実践
EMの重要な責務の一つが、メンバーの成長支援とパフォーマンス管理です。面接では、「効果的な1on1をどう実施していますか？」「低パフォーマーへの対応はどうしていますか？」といった質問がよく出ます。
1on1については、単なる進捗確認の場ではなく、メンバーのキャリア開発に焦点を当てた対話の場として位置づけていることを説明します。「各メンバーの3ヶ月、1年、3年後のキャリアゴールを共有し、そこに向けた成長機会を一緒に探す」「技術的な課題だけでなく、ソフトスキルの成長もサポートする」といった具体的なアプローチを示すことが大切です。
低パフォーマーへの対応は、特にセンシティブな話題ですが、避けて通れません。「まず期待値の明確化から始め、具体的な改善計画を一緒に作成しました。週次でのチェックインを増やし、小さな成功体験を積み重ねられるようサポートしました」といった、建設的なアプローチを示すことが重要です。
技術戦略とロードマップの策定
EM面接の後半では、より戦略的な質問が出ることがあります。「今後3年間の技術ロードマップをどう描きますか？」「レガシーシステムのモダナイゼーションをどう進めますか？」といった質問です。
これらの質問に対しては、ビジネス戦略との整合性を意識した回答が求められます。「まず事業部門と密に連携し、ビジネスゴールを理解します。その上で、技術的な制約と機会を分析し、段階的な移行計画を立てます」という基本的なアプローチを示した上で、具体的な経験を交えて説明します。
技術選定においても、「流行りの技術を追うのではなく、チームの成熟度、採用可能性、長期的なサポート体制を考慮して決定する」という現実的な視点を示すことが大切です。また、「小さく始めて検証し、成功したら展開する」というリスクを抑えたアプローチも、マネージャーとしての慎重さを示す良い例になります。
採用とチーム拡大の戦略
多くのEM職では、採用活動も重要な責務の一つです。「どのような基準でエンジニアを採用しますか？」「多様性のあるチームをどう作りますか？」といった質問に備える必要があります。
採用基準については、技術力だけでなく、カルチャーフィットやチームへの貢献可能性を重視することを説明します。「技術力は最低限必要ですが、それ以上に学習意欲、コミュニケーション能力、チームワークを重視します」「面接では実際のチームメンバーにも参加してもらい、一緒に働けるかを確認します」といった実践的なアプローチを示します。
チームの多様性については、「異なるバックグラウンドを持つメンバーが、それぞれの強みを活かせる環境作り」に注力していることを説明します。「技術スタックの専門性だけでなく、問題解決アプローチの多様性も重視し、チーム全体の創造性を高めています」といった観点も重要です。
ステークホルダーマネジメントの実践例
EMは、エンジニアリングチームと他部門の橋渡し役でもあります。「プロダクトマネージャーとの協業をどう進めますか？」「経営層への技術的な説明をどう行いますか？」といった質問への準備も必要です。
プロダクトマネージャーとの協業では、「共通の目標設定」と「透明性の高いコミュニケーション」が鍵となります。「週次の sync meeting で優先順位を調整し、技術的な制約を早期に共有することで、実現可能な計画を立てています」「プロダクトロードマップと技術ロードマップを統合し、両面から最適な開発計画を作成しています」といった具体例を示します。
経営層とのコミュニケーションでは、「技術的な詳細を避け、ビジネスインパクトで説明する」ことを心がけていることを伝えます。「システムの安定性向上が顧客満足度にどう貢献するか」「技術投資がどのようにコスト削減につながるか」といった観点で説明する能力は、EM として非常に重要です。
リモートチームマネジメントの工夫
現代のEM面接では、リモートワーク環境でのチームマネジメント経験も重視されます。「分散したチームをどうマネジメントしていますか？」「リモート環境でのコミュニケーション課題をどう解決していますか？」といった質問に備えましょう。
私の経験では、「非同期コミュニケーションの最適化」と「意図的な雑談時間の設定」が効果的でした。「ドキュメント文化を強化し、決定事項や議論の経緯を誰でも追えるようにしました」「週に一度はカジュアルなオンライン雑談会を設け、チームの結束力を維持しました」といった具体的な施策を紹介します。
タイムゾーンが異なるメンバーとの協業については、「コアタイムの設定」「ローテーションでの会議時間調整」「非同期でのコードレビュープロセスの確立」などの工夫を説明すると、グローバルチームでの経験をアピールできます。
メトリクスとデータドリブンな意思決定
現代のEMには、感覚ではなくデータに基づいた意思決定が求められます。「チームの生産性をどう測定していますか？」「品質向上の取り組みをどう評価していますか？」といった質問への準備が必要です。
生産性の測定では、「単純なコード行数やチケット消化数ではなく、ビジネス価値の創出に焦点を当てています」という姿勢を示します。「リードタイム」「デプロイ頻度」「MTTR（平均復旧時間）」「変更失敗率」といったDORAメトリクスを活用し、継続的な改善を図っている例を説明すると効果的です。
ただし、メトリクスを絶対視しない姿勢も重要です。「数値は改善のためのヒントであり、メンバーを評価する唯一の基準ではありません」「定性的なフィードバックと組み合わせて、総合的に判断しています」といったバランスの取れた考え方を示すことが大切です。
面接での効果的なコミュニケーション技法
EM面接で技術的な質問に答える際、単に正解を述べるだけでなく、思考プロセスを明確に伝えることが重要です。「なぜその選択をしたのか」「他の選択肢と比較してどうだったか」「どのようなトレードオフがあったか」を説明することで、意思決定能力をアピールできます。
また、不明な点があれば素直に質問することも大切です。「その要件についてもう少し詳しく教えていただけますか？」「この場合の success criteria は何でしょうか？」といった質問は、実際のプロジェクトでの要件確認能力を示す良い機会になります。
回答の構造化も重要です。「まず結論から申し上げると...」「3つのポイントに分けて説明します」といった前置きをすることで、聞き手にとって理解しやすい説明になります。これは、実際のマネジメント業務でのコミュニケーション能力を示すことにもつながります。
質問タイムでの戦略的なアプローチ
面接の最後に設けられる質問タイムも、重要な評価ポイントです。ここでは、その企業やチームの技術文化、マネジメント哲学について深く理解しようとする姿勢を示すことが大切です。
効果的な質問例として、「エンジニアリングチームの技術的な意思決定プロセスについて教えてください」「チームの技術的な課題と、それに対する取り組みを聞かせてください」「EMとして最も重要視されているKPIは何ですか」などがあります。これらの質問は、入社後すぐに価値を提供しようとする意欲を示すものです。
また、「入社後最初の90日間で期待される成果は何でしょうか」という質問も効果的です。これは、早期に成果を出そうとする姿勢と、現実的な期待値を確認する慎重さの両方を示すことができます。
まとめ：EM面接成功への準備チェックリスト
エンジニアリングマネージャー面接は、技術力とマネジメント能力の両方をバランスよくアピールする必要がある、特殊な面接です。成功のためには、以下の準備が不可欠です。
技術面では、深い専門知識だけでなく、幅広い技術領域への理解と、技術選定の判断基準を明確に説明できることが重要です。システム設計やコーディング課題でも、チーム開発や保守性を意識した回答を心がけましょう。
マネジメント面では、具体的な経験に基づいた回答を準備し、チームビルディング、1on1、採用、ステークホルダーマネジメントなど、EMの多岐にわたる責務について語れるようにしておくことが大切です。
何より重要なのは、技術とマネジメントを別々のものとして捉えるのではなく、両者を統合した視点で語ることです。技術的な決定がチームやビジネスに与える影響を考慮し、マネジメント施策が技術的な成果にどうつながるかを説明できることが、優れたEMとしての資質を示すことになります。
転職活動は大変ですが、しっかりと準備をすれば、必ず良い結果につながります。この記事が、あなたのEM転職成功の一助となることを願っています。