エンジニアとして日々コードを書いていると、技術的負債に悩まされることがよくありますよね。私も過去のプロジェクトで、10年前に書かれたレガシーコードと格闘した経験があります。当時は「なんでこんなコードが残っているんだろう」と頭を抱えることもありました。
ところが、転職活動を始めてみて驚いたのは、この技術的負債を解消した経験が、想像以上に高く評価されたことです。実は多くの企業が、レガシーシステムの改善や技術的負債の解消ができる人材を探しているんです。私の知人も、技術的負債の削減経験をアピールして、年収を200万円もアップさせることに成功しました。
そこで今回は、技術的負債削減の経験を武器に、より良い条件での転職を実現する方法について詳しくお伝えします。あなたが日々の業務で培ってきたスキルが、実は転職市場で非常に価値があることに気づいていただけるはずです。
技術的負債削減スキルが転職市場で評価される理由
技術的負債という言葉を聞いて、皆さんはどんなイメージを持つでしょうか。開発の足を引っ張る厄介者、できれば避けて通りたい面倒な作業、そんなネガティブなイメージを持つ方も多いかもしれません。しかし転職市場では、この技術的負債と向き合い、解消できる能力は非常に高く評価されています。
実際、私が転職エージェントと話をした際、「技術的負債の解消経験がある方は引く手あまたですよ」と言われました。なぜこれほどまでに需要があるのでしょうか。その背景には、日本のIT業界が抱える構造的な問題があります。
多くの企業では、ビジネスの成長に合わせてシステムを拡張してきた結果、継ぎ接ぎだらけのシステムになってしまっています。新機能の追加に時間がかかり、バグも頻発し、開発効率が著しく低下している。そんな状況に頭を悩ませている企業が本当に多いんです。
なぜ企業は技術的負債の解消を重視するのか
企業が技術的負債の解消を重視する理由は、単純に「きれいなコードが好き」というわけではありません。技術的負債は、ビジネスに直接的な影響を与える深刻な問題だからです。
私が以前勤めていた会社では、レガシーシステムのせいで新機能のリリースに3ヶ月もかかっていました。競合他社が次々と新サービスを展開する中、私たちは古いシステムの制約に縛られて身動きが取れない状態でした。経営陣からは「なぜこんなに時間がかかるんだ」とプレッシャーをかけられ、開発チームのモチベーションも下がる一方でした。
そんな時、技術的負債の削減プロジェクトを立ち上げました。最初は「今さら」という声もありましたが、半年かけて主要な部分をリファクタリングした結果、新機能の開発期間を1ヶ月に短縮することができたんです。この成功体験は、私のキャリアにとって大きな転機となりました。
企業にとって技術的負債の解消は、開発速度の向上、品質の安定化、そして何より競争力の回復につながる重要な投資なのです。だからこそ、この分野の経験を持つエンジニアは高く評価されるのです。
技術的負債削減経験者の市場価値
転職市場における技術的負債削減経験者の価値は、年々上昇しています。私が転職活動をしていた時、複数の企業から「レガシーシステムの改善経験がある方を探していました」と言われました。
興味深いのは、単に新しい技術を使える人材よりも、古いシステムを理解し、段階的に改善できる人材の方が希少価値が高いということです。新卒や若手エンジニアは最新技術には詳しいけれど、レガシーシステムに触れる機会が少ない。一方で、ベテランエンジニアは経験はあるけれど、モダンな手法での改善アプローチを知らない。その両方のスキルを持つエンジニアは、まさに企業が求める人材なのです。
実際の求人を見ても、「技術的負債の削減経験」「レガシーシステムのモダナイゼーション経験」といった要件を明示する企業が増えています。年収レンジも一般的な開発職より100万円から200万円ほど高く設定されているケースが多いです。
転職でアピールすべき技術的負債削減スキル
技術的負債削減の経験があるといっても、具体的にどんなスキルをアピールすればよいのでしょうか。私の転職活動の経験から、企業が特に重視するポイントをご紹介します。
転職活動を始める前、私は自分の経験を整理することから始めました。ただ「リファクタリングをしました」では伝わらない。どんな課題があって、どうアプローチし、どんな成果を出したのか。この流れを明確にすることが重要です。
企業が求めているのは、単にコードをきれいにできる人ではありません。ビジネス価値を理解し、リスクを管理しながら、着実に改善を進められる人材です。そのためには、技術力だけでなく、プロジェクト管理能力やコミュニケーション能力も重要になってきます。
コードリファクタリング能力
コードリファクタリングは、技術的負債削減の基本中の基本です。しかし、面接で「リファクタリングができます」と言うだけでは不十分です。具体的にどんな手法を使い、どんな成果を出したかを説明できることが重要です。
私が面接でよく話していたのは、ある巨大なメソッドを段階的に分割した経験です。2000行を超えるメソッドがあり、誰も触りたがらない「禁断の領域」と呼ばれていました。このメソッドのせいで、バグ修正に1週間かかることもありました。
そこで私は、まずテストコードを書くことから始めました。既存の動作を保証しながら、少しずつメソッドを分割していく。3ヶ月かけて、最終的に平均50行程度の20個のメソッドに分割しました。結果として、バグ修正にかかる時間は平均2日に短縮され、新人エンジニアでも理解できるコードになりました。
このような具体例を話すと、面接官の反応が明らかに変わります。数値で示せる成果があると、説得力が格段に上がるんです。
レガシーシステムのモダナイゼーション経験
レガシーシステムのモダナイゼーションは、技術的負債削減の中でも特に難易度が高く、それだけに市場価値も高いスキルです。古い技術スタックを新しいものに置き換えるだけでなく、ビジネスを止めることなく移行を進める必要があるからです。
私が経験した中で最も印象的だったのは、15年前のPHPシステムをモダンなアーキテクチャに移行したプロジェクトです。単純にリプレースするのではなく、マイクロサービス化を進めながら段階的に移行する戦略を取りました。
最初は認証機能だけを切り出してAPIとして実装し、フロントエンドも並行してReactで再構築しました。この小さな成功を足がかりに、徐々に他の機能も移行していきました。プロジェクト全体では2年かかりましたが、その間もビジネスは止まることなく、むしろ新機能の追加速度は向上していきました。
このような経験は、転職市場で非常に高く評価されます。特に、段階的移行の戦略立案ができることは、多くの企業が求めるスキルです。
チームへの影響力と推進力
技術的負債の削減は、一人では成し遂げられません。チーム全体を巻き込み、時には経営層も説得しながら進める必要があります。このリーダーシップ経験も、転職市場では高く評価されます。
私が苦労したのは、チームメンバーのモチベーション管理でした。技術的負債の削減は、短期的には目に見える成果が出にくい。「なんでこんな地味な作業をしなければならないんだ」という声も上がりました。
そこで私は、技術的負債の可視化から始めました。コードの複雑度を測定し、バグの発生頻度と相関があることを示しました。また、リファクタリング前後でのパフォーマンス改善を数値化し、週次でチームに共有しました。小さな成功体験を積み重ねることで、徐々にチーム全体の意識が変わっていきました。
また、経営層への説明も重要でした。技術的な話ではなく、ビジネスインパクトで語ることを心がけました。「このリファクタリングにより、新機能の開発期間が30%短縮され、年間で2000万円のコスト削減が見込めます」といった具合です。
技術的負債削減経験を効果的にアピールする方法
せっかくの経験も、適切にアピールできなければ転職活動で活かすことができません。私も最初は苦労しましたが、試行錯誤の結果、効果的な伝え方を見つけることができました。
重要なのは、相手の立場に立って考えることです。採用担当者や面接官が知りたいのは、あなたが自社の課題を解決できるかどうか。技術的な詳細よりも、どんな価値を提供できるかを明確に伝える必要があります。
また、技術的負債削減の経験は、単なる技術スキルではなく、問題解決能力の証明でもあります。困難な状況でどう判断し、どう行動したか。そのプロセスを具体的に説明することで、あなたの能力をより深く理解してもらえるでしょう。
職務経歴書での表現方法
職務経歴書は、あなたの第一印象を決める重要な書類です。技術的負債削減の経験を効果的に記載するには、いくつかのポイントがあります。
まず、プロジェクトの背景を簡潔に説明することが大切です。「10年以上メンテナンスされていないレガシーシステムの改善」「技術的負債により開発速度が著しく低下していた状況の打開」など、課題を明確にします。
次に、自分の役割と実施した施策を具体的に記載します。私の場合は、「技術的負債削減チームのリーダーとして、優先順位の策定から実装まで一貫して担当」「段階的リファクタリング戦略を立案し、3ヶ月で主要モジュールの複雑度を50%削減」といった形で記載しました。
そして最も重要なのが、成果の数値化です。「バグ発生率70%削減」「開発速度2倍向上」「年間メンテナンスコスト1000万円削減」など、具体的な数字を示すことで、あなたの貢献度が明確になります。
面接での具体例の伝え方
面接では、職務経歴書に書いた内容をより深く説明する機会です。ここでは、ストーリーテリングの技法を使って、聞き手を引き込むことが重要です。
私がよく使っていた構成は、「状況」「課題」「行動」「結果」の4つです。例えば、「入社時、システムの保守に月100時間以上かかっていました（状況）。調査の結果、コードの重複が多く、一つの修正に複数箇所の変更が必要でした（課題）。そこで、共通処理を抽出してライブラリ化し、段階的に置き換えていきました（行動）。結果として、保守時間を月30時間まで削減できました（結果）」といった具合です。
また、失敗談を交えることも効果的です。「最初は一気にリファクタリングしようとして、本番環境で障害を起こしてしまいました。その経験から、段階的な移行の重要性を学びました」など、学びと成長を示すエピソードは好印象を与えます。
面接官からの「なぜそのアプローチを選んだのか」「他の選択肢は検討したか」といった質問にも、論理的に答えられるよう準備しておくことが大切です。
ポートフォリオでの実績証明
GitHubなどでポートフォリオを公開している場合、技術的負債削減の実績を示すことができます。ただし、業務で書いたコードをそのまま公開することはできないので、工夫が必要です。
私がおすすめするのは、技術的負債削減のアプローチを示すサンプルプロジェクトを作ることです。例えば、「レガシーコードのリファクタリング手法」というリポジトリを作り、Before/Afterのコードを並べて解説を加える。実際の業務とは異なるコードでも、あなたの思考プロセスと技術力を示すことができます。
また、技術ブログで経験を発信することも効果的です。「大規模リファクタリングを成功させるための5つのポイント」「技術的負債と向き合う際の心構え」など、実体験に基づいた記事は、あなたの専門性を示す良い材料になります。
オープンソースプロジェクトへの貢献も評価されます。特に、既存のプロジェクトのコード品質改善に関するプルリクエストは、技術的負債削減能力の証明になります。
技術的負債削減スキルが評価される転職先
技術的負債削減のスキルは、様々な企業で求められていますが、特に需要が高い業界や企業タイプがあります。私の転職活動や、同じスキルを持つエンジニア仲間の経験から、どんな転職先があるかをご紹介します。
意外に思われるかもしれませんが、最新技術を使っているイメージのある企業でも、実は技術的負債に悩んでいるケースが多いです。急成長したスタートアップは、初期の「とりあえず動けばいい」コードが負債となっています。大手企業は、M&Aで取得したシステムの統合に苦労しています。
転職先を選ぶ際は、単に年収だけでなく、どんな技術的負債と向き合うことになるかも重要です。自分のスキルセットと、企業が抱える課題がマッチしているかを見極めることが、転職成功の鍵となります。
スタートアップ企業での需要
スタートアップ企業は、技術的負債削減スキルを持つエンジニアを積極的に採用しています。特に、シリーズB以降の成長フェーズにある企業では、このスキルが重宝されます。
私の友人が転職したスタートアップでは、創業3年で急成長した結果、初期のMVPコードが足かせになっていました。新機能の追加に時間がかかり、スケールの問題も顕在化していました。そこで、技術的負債の削減に実績のあるエンジニアを採用し、システムの再構築を進めたのです。
スタートアップの魅力は、技術的な裁量権が大きいことです。レガシーな制約も少なく、モダンな技術スタックへの移行も比較的自由に行えます。また、経営陣との距離が近いため、技術的負債削減の重要性を直接訴えやすいという利点もあります。
年収面でも、ストックオプションを含めると大企業を上回るケースが多いです。技術的負債の削減により企業価値が向上すれば、それがダイレクトに自分のリターンにつながるのも魅力です。
大手企業でのモダナイゼーション
大手企業、特に金融機関や製造業では、基幹システムのモダナイゼーションが急務となっています。20年、30年と使い続けてきたシステムを、クラウドネイティブなアーキテクチャに移行する大規模プロジェクトが各所で進行しています。
私が転職した大手メーカーでは、工場の生産管理システムのモダナイゼーションプロジェクトに参画しました。COBOLで書かれた巨大なシステムを、マイクロサービスアーキテクチャに移行する5年計画のプロジェクトでした。
大手企業の良さは、リソースが豊富なことです。専門のチームを作り、外部コンサルタントも活用しながら、計画的に技術的負債を削減できます。また、影響範囲が大きいため、成功した時のインパクトも大きく、キャリアとしても貴重な経験になります。
給与水準も安定しており、福利厚生も充実しています。ワークライフバランスを重視しながら、大規模なモダナイゼーションプロジェクトに携わりたい方には最適な選択肢です。
SIerやコンサルティングファーム
SIerやITコンサルティングファームでは、技術的負債削減のスペシャリストとして、様々な企業の課題解決に携わることができます。一つの企業に留まらず、幅広い業界の技術的負債と向き合えるのが魅力です。
知人が働いているコンサルティングファームでは、「レガシーモダナイゼーション」という専門チームがあり、年間10社以上のプロジェクトを手がけています。銀行の勘定系システム、小売業の在庫管理システム、製薬会社の研究開発システムなど、多様な技術的負債に触れることができます。
この業界の面白さは、様々なパターンの技術的負債を経験できることです。業界特有の制約や、企業文化による違いなど、技術以外の要素も含めて問題解決能力が磨かれます。また、クライアント企業の経営層と直接やり取りする機会も多く、ビジネス視点も身につきます。
年収も実力次第で大きく上昇する可能性があります。プロジェクトマネージャーやパートナーレベルになれば、年収2000万円を超えることも珍しくありません。
年収アップを実現するための戦略
技術的負債削減スキルを武器に転職する際、適切な戦略を立てることで、大幅な年収アップを実現できます。私自身、このスキルをアピールして年収を40%アップさせることができました。
ただし、単に「技術的負債を削減できます」と言うだけでは、期待する年収は得られません。自分の市場価値を正確に把握し、それを企業に理解してもらう必要があります。また、交渉の進め方も重要です。
年収交渉は多くのエンジニアが苦手とする分野ですが、準備をしっかりすれば恐れることはありません。あなたのスキルが企業にどれだけの価値をもたらすかを、論理的に説明できれば、企業も適正な評価をしてくれるはずです。
市場価値の適正な把握
まず重要なのは、自分の市場価値を正確に把握することです。技術的負債削減スキルを持つエンジニアの年収相場は、一般的な開発職より高めに設定されています。
私が転職活動を始めた時、まず複数の転職エージェントに相談しました。その結果、技術的負債削減の経験年数やプロジェクト規模により、年収レンジが大きく変わることがわかりました。例えば、小規模なリファクタリング経験のみなら年収600万円〜800万円、大規模システムのモダナイゼーション経験があれば年収800万円〜1200万円といった具合です。
また、業界によっても相場が異なります。金融業界は全体的に年収水準が高く、技術的負債削減スキルも高く評価されます。一方、Web系企業は年収の上限は低めですが、ストックオプションなどのインセンティブが期待できます。
自分のスキルレベルを客観的に評価するため、技術面接の練習を兼ねて複数社の選考を受けることもおすすめです。企業の反応を見ることで、自分の市場価値がより明確になります。
交渉のポイント
年収交渉では、技術的負債削減がもたらす経済効果を具体的に示すことが重要です。企業は投資対効果を重視するので、あなたを採用することでどれだけのリターンが期待できるかを説明する必要があります。
私が実際に使った交渉材料は、過去のプロジェクトでの成果を金額換算したものでした。「技術的負債の削減により、開発工数を30%削減し、年間3000万円のコスト削減を実現しました」「システムの安定性向上により、障害対応コストを年間1000万円削減しました」といった具体例です。
また、競合他社の求人情報も交渉材料になります。「同様のポジションで他社では年収1000万円の求人が出ています」といった情報は、企業に相場感を理解してもらう上で有効です。
交渉のタイミングも重要です。内定が出てから年収交渉を始めるのではなく、選考の早い段階で希望年収を伝えておくことで、お互いの認識のズレを防げます。
キャリアパスの設計
技術的負債削減スキルを起点として、どのようなキャリアパスを描くかも重要です。このスキルは、テックリードやアーキテクトへの道を開く重要な要素となります。
技術的負債と向き合う中で培われるのは、単なる技術力だけではありません。既存システムの制約を理解し、段階的な改善計画を立て、チームを巻き込んで実行する。これらは、まさにテックリードに求められる能力です。
私の場合、技術的負債削減プロジェクトのリーダー経験を経て、テックリードのポジションにステップアップしました。年収も大幅にアップし、より大きな裁量を持って技術的な意思決定ができるようになりました。
さらに上を目指すなら、CTOやVP of Engineeringといったポジションも視野に入ります。技術的負債の削減は、経営視点でも重要な課題です。この分野での実績は、技術経営者としての資質を示す良い材料になります。
まとめ：技術的負債削減スキルでキャリアアップを実現しよう
技術的負債の削減は、多くのエンジニアにとって避けて通りたい面倒な作業かもしれません。新しい技術を学ぶ方が楽しいし、キャリアアップにつながると思われがちです。しかし、実際の転職市場では、レガシーシステムと向き合い、着実に改善できるエンジニアこそが求められています。
私自身、技術的負債削減の経験を武器に転職し、年収も仕事の満足度も大きく向上させることができました。地道な作業だと思っていたリファクタリングが、実は企業にとって大きな価値を生み出す重要な仕事だったのです。
もしあなたが今、レガシーコードと格闘しているなら、それは貴重な経験を積んでいるということです。その経験を適切に言語化し、アピールすることで、より良い条件での転職が実現できるはずです。技術的負債削減のスキルは、これからのIT業界でますます重要になっていくでしょう。
転職を考えている方は、まず自分の経験を振り返り、どんな技術的負債と向き合ってきたかを整理してみてください。そして、その経験がどんな価値を生み出したかを数値化してみましょう。きっと、あなたが思っている以上に市場価値の高いスキルを持っていることに気づくはずです。技術的負債削減スキルを武器に、理想のキャリアを実現してください。